愛用國貨？

[達克日記] 2007/02/09--愛用國貨？

會來寫這篇日記，是因為我在某個常去的網站上，看到了一系列極為精彩的「怎樣讓台灣人愛用國貨」討論文，一時間針對裡面所提及的許多概念與想法頗有感觸…

怎樣讓台灣人愛用國貨？
http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=116&t=235270&p=1

剛開始看上面那個討論串時，我第一個想法是：
「台灣製造、台灣製造，問題根本就不在『製造』啊！
而是我們的『管銷』落後人家太多了！」

所謂「管銷」，就是「管理」以及「銷售」。（包含行銷）

果不其然，很快地有人拿出了《世界是平的》這本書，（這本書我還沒時間看）
裡面一開場就提到了DELL這個世界級的超級管銷成功案例，而且books的網頁上就有這一段的摘錄。

books--《世界是平的》簡介
http://www.books.com.tw/books/series/series9868018099-4.php

當下心有戚戚焉。

仔細看啊！
DELL的供應商裡面，
有多少個「台灣製造」啊！
有至少一半是台灣品牌的供應商啊！

但，成功了的是誰？
是DELL。

但，賺到最多錢與名聲的是誰？
是DELL。

這是很現實的。


說到底，
台灣廠商的壓低製造成本（尤其是剝削勞工方面）的能力是世界級的，
台灣產品的品質也是世界級的，否則世界大廠怎會採用？
台灣品牌的實力，也是世界級的。（不管正面反面）

但，在很多人質疑的思維裡：
「為何連我們自己本地人都不買台灣品牌的產品？
為何錢都讓其他國家賺走了？」


當我思考到這裡時，我突然覺得自己之前那個「管銷能力」的論點是很有問題的。
而且是大有問題。

也許，台灣公司的管銷能力真的難比DELL，但，我們也有讓世界驚豔的便利店系統，還有貨運宅配系統，台灣公司的管銷能力真的有輸給其他國家嗎？

再者，台灣本地的市場真的小到讓大多數的公司難以生存嗎？又是政府不補助的問題嗎？


還是…這一切只是「觀念」的問題？


我開始靜下心來思考，直到我動筆起寫這篇日記時，我總算是得到了一個初步的答案…


「為何要在所有的行業上都輸人不輸陣？」

台灣人為何總要有這種心態？


每次當A討論台灣品牌問題時，
立刻就會B跳出來反駁說：「因為台灣市場小。」
接著，就會有C出來反擊：「人家瑞士、新加坡也很小啊！人家也還是很強！」

但，為何總是沒有人想到：
「C所言的那些微型經濟體，都是專注於特定幾項行業做到世界第一？
而不是像台灣，明明也很小，卻擠破頭要在每一項東西都做到世界第一？」


何苦呢？
何苦要在每個領域上都打腫臉充胖子呢？

說到腳踏車，台灣的捷安特，世界級；
說到電鍋，台灣的大同，世界級；
說到晶圓代工，台灣的台機電與聯電，世界級；
說到液晶，台灣的奇美等廠商，世界級…
說到…台灣有…世界級…
說到遊艇裝潢，台灣好幾家廠商，世界級！

台灣這麼小的地方，已經有了那麼多個世界級，這又有多少微型經濟體作得比台灣好？

瑞士、北歐諸國…然後呢？
南韓也算啦，
然後呢？

然後呢？


我講這種話不是在唱衰台灣，也不是不思進步…

「而是不要老是想要『逆天而行』！」


我不反對精益求精，台灣現在已經是世界級的一些產業廠商與公司，是應該要繼續想辦法進步與維持自己領先的地位。

但，我想說的是：「毋須要求台灣所有的廠商都做到世界級吧？」

力有時盡，知所進退，方是君子之道。

知道自己能力的限度，承認自己的短處，善用他人的長處來幫助自己進步，又何嘗不是中庸之道？

該自己研發？還是該作技術移轉？到底那個才是好的答案？
這並沒有絕對的答案，因時、因地變法…

如果，我們現在的生產技術只落後外國廠商一個世代不到，而且我們已經有一定技術基礎了，只要我們自己砸錢下去研究下個世代的技術很快就可以迎頭趕上，那為何不自力研發？

可，若我們已經落後國外好幾個世代，更連一點點相關技術基礎都沒有，要從頭研發根本是瞎子摸象、永不見天日，又為何不肯先屈就一個世代買技術移轉？


很多問題，其實沒有標準答案。