好吃布丁理論與蛋塔風潮

[達克日記] 2007/02/27--好吃布丁理論與蛋塔風潮

今天下午，我媽買了新的布丁回來，
然後跟我爸兩個人在下面吃，
新布丁得到了不少的稱讚。

此時，我想起了近幾年來推出的一些好吃的新布丁…
又回想起小時候，布丁往往只有統一跟味全兩家的時代，
突然發現了一個很有趣的概念，
在此暫稱為「好吃布丁理論」。（笑）

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我所謂的「好吃布丁理論」，
簡單來說，就是當一個已經成熟的寡佔市場中，（我強調寡佔。）
若出現了其中一家廠商突然推出了某項超越原有數項產品非常多的新產品時，
其他廠商將會不得不也跟著推出新品質的產品以應戰，
此時消費者就會得到更多新一代的選擇。

以布丁為例子，
原本市場裡面，只有統一跟味全的「傳統式雞蛋布丁」，
結果某天也許其中一家廠商推出了一款全新的布丁，
也許是「奶酪布丁」，口感甚佳，一下就搶走了顧客們的眼光，
此時另一家廠商就不得不也推出類似的新產品，
以防市場完全傾斜。

而好吃布丁理論發展到最後，
往往是出現一個「好的良性循環」，
幾個大廠之間，彼此良性刺激，輪流推出新產品，提高品質，並降低成本，
最後獲利的不只是廠商本身，消費者也享受到了新產品的樂趣。


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其實，這個「好吃布丁理論」並沒有什麼新鮮之處，
這算是市場競爭裡面必然的典型現象。

但，我之所以想把它寫成日記，
最大的理由並不是「好吃布丁理論」本身，
而是想探討「蛋塔風潮」。（抱歉，我選不到正確的字）

也許，看到好吃布丁理論，
很多人會直覺說：「這不就是蛋塔那種一窩蜂效應嗎？」


其實，若就廠商的角度來分析，
這「好吃布丁理論」與「蛋塔效應」所描述的狀況是截然不同的。

好吃布丁理論是出現在一個「寡佔的成熟市場」，
也就是，也許只有兩三家超大的廠商早已瓜分九成以上的市場，
且這幾家廠商之間已經幾乎出現了各自固定的佔有率；
而當其中某一大廠推出可能會破壞市場平衡的新產品時，
其他大廠不得不與之應戰的狀態。
也就是「紅海」。

但，蛋塔效應卻是一個「全新的市場」，沒有絕對優勢的大廠商存在，
市場亦還沒有開拓完成，究竟實際上會有多少顧客穩定持續購買此產品都未知的狀態，
然後，有其中某一小廠商在其中推出了超級熱賣的產品，
接著有許多路邊來的其他廠商看到了，也想分一杯羹，
就一窩蜂地在「毫無事先準備與基礎」的情況下投入此市場。
簡單來說就是「過熱的藍海」。

我為何舉這兩個例子出來對比呢？

因為這是一種很強烈的感慨，
大多數人並分不清楚這兩個市場模型的差別…

一直以為，自己以小本經營的散戶哲學投入，
能得到「好吃布丁理論」理那樣的成功，
最後卻只換來了「蛋塔效應」的失敗。

請注意，我想說的是：
「請不要過度相信『藍海』就一定會成功，
而『紅海』就一定會失敗。」


藍海是一個全新的市場沒錯，但相對的它也存在著相當高的冒險性質，
說得更白就是「高風險」，但不一定會有「高報酬」。

紅海則是一個成熟的老市場，它已經出現了穩定的經營公式，
也就是「相對低的風險」，與「相對低的報酬」，甚至沒有報酬。


不管對實力雄厚的大廠，或小本經營的散戶而言，
其實，藍海或紅海都是各有不同的經營方式，
絕對沒有藍海或紅海就對哪一方比較有利的狀況。

一切，看的都是當事人自己的手腕與技術。

如此而已。

高鐵每天虧錢 利息一天六千萬

以一個外行人的角度來說，撇開硬體設備目前暫時無法改善的問題，
高鐵現在最大的問題當然就是「軟體」上了。
軟體，又分兩大層面：
1、現有人力素質問題
2、策略面

人力問題，此乃長久之計，但，冰凍三尺也非一日之寒。
就算為了解救財政問題上，要加開班次回到一開始預定的高運輸量，也得先解決硬體的技術面問題，即便硬體解決了，連司機都不夠，這個幾年來一直沒解決的問題遲早也將再度成為最大的致命傷。

在策略面上，第一階段，趕著06年底通車，票價五折，第二階段，趕著07年農曆新年前，把票價拉回原價、並且通到台北車站，這些不都是為了能「衝出開市的人氣」嗎？但，明明是正確的決策，表面上衝出人氣了，卻還是因為軟硬體都沒跟上，導致了悽慘的下場，不是嗎？

目前，高鐵在策略面上，很明顯正在作一個過渡期：
第一階段的票價減半，衝出人氣、找出軟體能迅速解決的問題；
第二階段前半，先重新拉高票價回來，一方面測試票價接受度，一方面降低人氣爭取時間空間盡力解決眼前能解決的問題；
第二階段後半，過年前重新宣布「因為問題沒辦法解決，所以短期重回票價打折的局面」，把人氣吸回來。
這不是「可能」而幾乎已經是「必定」上演的戲碼了。

可，財政問題的洞縱使暫時不會讓高鐵出軌；軟硬體長遠的問題卻永遠像個不定時炸彈…即便現在高鐵公司內有多少高明的操盤手，也恐怕沒辦法解決硬體與軟體人力素質上的問題吧…

爭網路版圖 引發激戰

YAHOO最近「終於」併吞了無名小站，此舉也「再度」引發了許多入口網站的整體圍剿。而這樣的戲碼，總是一再地上演著，永無止盡，不管是那個行業別，現實世界、還是網路世界。

從YAHOO的拍賣一開始收上架費3塊，一堆人抗爭過一次；收3％手續費，又一堆網站與網友對戰過；這次收購無名…網友們聲音小了，大得卻是其他入口網站。

事實上，「大者恆大」，已然是這個社會達爾文主義發展至極致的資本主義社會必然的結果，再怎麼抗拒這樣的潮流，又有何意義？這些正在抗議的入口網站哪一個敢說自己當初沒有利用過自己網站流量大的優勢壓迫過其他更小的入口網站？PCHOME站著電子交易最大，蠶食鯨吞過多少小交易網站的空間？YAM又真的敢說自己沒有試圖與QQ策略聯盟好爭取親大陸用戶的歡心？這樣的雙重標準，實在難看。

我反對無名一路利用著各式無恥的招式爬上來，但，我討厭的是無名站長經營態度本身，與收購無名的YAHOO無關，至少即便我要討厭YAHOO也不會主因於收購無名這個理由。

現下，以其他入口網站的策略立場而言，出來抗議YAHOO收購無名，只是精神勝利法的一種表現手法而已，最多了不起炒炒新聞；重點在於如何在「後YAHOO時代」繼續穩住自己僅存的一點立足點吧？但，我似乎沒有看到其他入口網站在維繫自己僅存威名的任何一點掙扎痕跡。

PCHOME也許曾經在YAHOO拍賣3％上路後，靠著成立免費的「露天拍賣」，贏得了部分的掌聲。
但，眼下大多數的網友要拍賣，往往仍然是在YAHOO上刊登，然後買賣雙方私下談好價格之後，才說好一起回露天拍賣結標的…這樣的模式，露天什麼也沒賺到，平白浪費了自己的流量與維繫費用，連廣告收入都賺不了多少：因為來結標的網友通常只為了結標，是不會去點廣告的。
PCHOME，有為此無奈的狀況作任何反擊或配套嗎？我看不到。

YAM被Webs-TV收購之後，很明顯地是想要走「網路電視」這樣的路線，試圖建立屬於自己的半壁江山。
但，在台灣有線電視（類比訊號）發達到現今這個地步時，Webs-TV自己節目收費又不合理，更遑論沒什麼好看的節目，這樣大費周章地收購YAM 真的有帶來任何優勢嗎？醒醒吧！若你Webs-TV一直以來的模式作得起來，根本無須收購YAM你也早就大勝了！證明幾乎失敗的營運模式，就算你能買下 GOOGLE的網址也是白費的。
更何況，收購YAM之後，Webs-TV有做任何新的改變嗎？我也沒有看到。

立委？算了吧！你先顧好你自己今年年底選得上吧！

公平會？每次都只罰一兩百萬，這些大公司年收幾億起跳，會在乎你這一兩百萬的罰款嗎？省省吧！

與其想藉著打擊第一名來贏得一些目光，不如想辦法跟第一名策略聯盟或者是把自己做起來吧…Orz

[新聞] 無名即將被 Yahoo!奇摩併購？ 與本人相關評論
http://61.59.207.176/phpbb2/viewtopic.php?t=4563
http://61.59.207.176/phpbb2/viewtopic.php?t=4659

雅虎奇摩宣佈收購無名小站

這篇新聞其實不算新聞了，
大概已經傳一陣子了，
當時，我第一將公開版的新聞轉貼到某位有人的秘密版時，
我的回文是：
「終於…」

接著，什麼話都不再說了。


因為，會出現在那個版的朋友，
都是跟我非常要好的，
他們其中甚至有很多也聽過我大聲斥責無名小站的經營方式，
我當時就直接在批評後面說：
「公司化？說得那麼好聽，
不過就是想把這塊招牌弄得更值錢，
然後高價賣掉吧？
是Yahoo？還是Pchome？」

果不其然，
這個月初成真了。


會再發這篇文，
主要並不是要再批一次無名。

說到底，我其實並沒有那麼討厭無名，
事實上，我是非常欣賞站長們這一切一路走來的艱辛與正確的抉擇，
甚至是非常嫉妒的。


但，也就是因為太明確、太清楚、野心做得太過份了，
卻又用這麼漂亮的語言包裝到那麼多人沒辦法看穿…

這點讓我不欣賞到了極點！！！！！！！！！！！！！


如果，
無名對站長們與網友們的價值，
真的有站長群當初大當機後說的那麼崇高。

當初，
為了這崇高的夢想，
根本就不該公司化。

應該「基金會化」。
（差別我不解釋，懂的人就懂，
不懂的人，我說破嘴也沒有用。）

基金會化，可以賺到所有站長們心裡想賺，卻不敢說出來的錢，
也守得住他們的名聲，
更可以做一些更有技巧的事情，
賺到比現在賣給Yahoo七億更高的價碼。
（至於怎麼做，對不起，我不可能會說的。）



如果，在大當機之後，
就下定決心知道這是一個可以海撈一票的招牌，
那，請直接明講，
告訴別人你的野心。

這樣，我非但不會覺得不欣賞，
我還會非常期待看到站長們能下出什麼更高明的好棋。



可，如今這吃像雖然不置於太難看，
但，在看得懂的人眼裡，
卻也不甚俐落…



更別談這篇新聞裡點出的：
「口口聲聲說不賣，
結果又說讓Yahoo有優先認股權…」


唉，做到這一步，
會不會真的稍微不堪了一點點？



PS：
除了無名最早讓人懷念的清純telnet bbs，
他web化之後，我就完全失望透頂了，
我根本沒有在上面使用過任何相簿或Blog功能。

從數碼戲胞與彈水阿給的倒閉看免費網路遊戲

從數碼戲胞與彈水阿給的倒閉看免費網路遊戲

一、單機版遊戲的盜版惡性循環：
自1990年代，台灣資訊產業急速發展之後，單機版電腦遊戲（PCGAME）的風靡便成為了學童與青少年除了TVGAME以外的主流娛樂之一了。從大宇資訊的大富翁系列、軒轅劍系列到膾炙人口的仙劍奇俠傳系列，甚至是智冠的金庸群俠傳等，都幾乎成了新組裝之個人電腦必備的單機版遊戲了。
雖然，這句話看起來像是對遊戲產業在台灣的一種讚美，可，若考慮到台灣另一個惡名「海盜王國」，那就可能會讓遊戲製作公司們欲哭無淚。
是的，雖然一如前段所述幾乎每一台新組的個人電腦上，都安裝好了這麼多有趣的電腦遊戲，可，卻幾乎全是盜版的。只有極為少數的玩家，真正掏錢去購買這些電腦遊戲。
不管遊戲製作公司花了再多的心力，發明了再多的防盜手續，總有駭客有辦法迅速破解這些市售的單機版遊戲，且在發售後旋即燒錄成盜版光碟違法兜售。
這樣惡質的現象，可說是讓台灣許多遊戲製作公司心碎不已，但也幾乎是無力挽救。

二、單機版遊戲的網路傳播：
到2000年前後，台灣寬頻網路開始逐漸普及，電腦遊戲盜版的現象日益嚴重，最後甚至出現了連盜版商這種無本生意都幾乎無法生存的窘境。
因為，盜版玩家們開始藉由網路傳輸彼此想要的遊戲，到最後連盜版光碟都不想去夜市購買了。
知名的遊戲公司漢堂國際的代表作幽城幻劍錄，甚至出現了攻略本（有點像遊戲的指導用參考書）銷售量遠勝於遊戲本身的荒唐現象！盜版所給正版遊戲廠商帶來的傷害之深由此可見。
同樣的情形也完全同步發生在音樂產業上，而音樂產業所受到的傷害，直到最近幾個月幾場關鍵的司法訴訟終於結束，才勉強得到平息。

三、付費網路遊戲時代的來臨：
寬頻的普及，給予了單機版遊戲產業致命的一擊，卻也讓整個PCGAME遊戲產業看到了另一絲明天的曙光，那就是網路遊戲（Online Game）的出現。
單機版遊戲，只要防盜版程序被破解，就等於是任盜版駭客宰割了。可，網路遊戲卻像是電話與手機一樣，要求玩家的電腦必須藉由網路不斷地跟遊戲公司本身的電腦連線，交換最新的消息，如此一來，遊戲公司便得到了要求玩家絕對必須付費的王牌手段了！
正如同電話與手機費用只要消費者不去繳費便無法繼續通話一樣，若網路遊戲的玩家停止了付費給網路遊戲公司，網路遊戲公司一樣會馬上切斷此玩家帳號的連線權限，讓玩家無法繼續進行遊戲。
此間，最負盛名的代表遊戲，非遊戲橘子公司代理的韓國網路遊戲「天堂」莫屬了。

四、付費網路遊戲的瓶頸：
雖然，網路遊戲的收費方式，克服了舊有單機版電腦遊戲盜版的問題，但也旋即帶來了兩個全新的問題：
1、 如何刺激玩家不斷付費玩下去？
2、 外掛程式（駭客程式）作弊現象的發生
這兩個問題其實都根深蒂固於同一個癥結點，也就是「遊戲的耐玩度」上。
要想讓玩家一而再的掏錢出來，最好的方法就是這個遊戲能永遠保持新鮮感，且讓玩家永無止盡的追尋下去。
但外掛（駭客程式）的出現，卻造成了遊戲耐玩度（遊戲壽命）相當嚴重的傷害，甚至有可能造成整個網路遊戲的死亡。

以往單機版遊戲時代，玩家在單機版遊戲中作弊，最多影響到自己與電腦程式之間的競爭，即便作弊行為會縮短這款單機版遊戲的壽命，遊戲公司也並不特別在乎，只要玩家掏錢購買了這款單機遊戲，並且會願意繼續掏錢購買下一款，那麼單機版遊戲公司的營收並不會受損。
但這樣的作弊現象到了付費網路遊戲時代的外掛，傷害便會迅速擴大，因為網路遊戲中，玩家不僅與電腦程式互動，更與其他同時在線上的玩家競爭，一旦有第一批玩家開始使用外掛來作弊，不僅對這批玩家而言，這款網路遊戲的耐玩度下降，對於其他沒有作弊的玩家而言亦非常不公平。不管那些原本沒有使用外掛作弊的玩家是選擇同流合污，抑或負氣放棄這款網路遊戲不玩了，外掛程式作弊的傷害都已經造成了。
因此，有心長期經營的網路遊戲公司無不竭盡全力防堵外掛程式的蔓延，其投入的資源甚至比當年單機版遊戲的防盜版程序更龐大。
但道高一尺，魔高一丈，大多數的付費網路遊戲，依舊是外掛程式橫行居多。

五、免費網路遊戲的嘗試與截至目前為止的失敗：
由於外掛程式對付費網路遊戲造成的傷害實在是無可避免，最後，終於有遊戲公司開始嘗試開放「免費網路遊戲」來讓玩家參與了。
只是，即便是號稱所謂的「免費」，遊戲公司本身仍有相當沈重的營運成本要負擔，勢必要尋找其他收入方式來弭平營運成本的支出。
若以一個完全局外人的角度來看一個「不收費」的狀況來分析，這樣的經營手段，一定要有幾大條件來支柱：
1、確實選對了消費族群
2、相當厚實的資本，好撐過前期的虧損，直到有機會轉虧為盈。
3、變化萬千的企劃，不斷地刺激消費者購買周邊的慾望，藉由周邊商品來增加收入。
4、遊戲本身的耐玩度。

針對前兩項，看起來是經營任何企業必要的條件之一，可，對不收費的網路遊戲而言，這項條件便得異常吃重。
不過，針對一個遊戲本身不收費，而靠周邊產品賺錢的「專案」來說，能收費的項目，也就是第三點其實才是整體經營的最重點。
最有效的例子就是「電視台製作的連續劇」。連續劇本身，播完了就沒有了，耐看度多半不會超過看三遍。事實上，放映連續劇本身，並不能給電視台帶來多少營收，真正的收入都在廣告時段的出租跟塑造偶像後能賣出的週邊商品上。

而免費網路遊戲中，目前最出名的代表，莫過於數碼戲胞公司所推出的「彈水阿給」了。
彈水阿給脫胎自日商科樂美公司著名的單機遊戲轟炸超人，挾著轟炸超人二十餘年來仍不斷推陳出新的賣座，彈水阿給本身便具有相當高的耐玩度。
再加上可愛的玩偶主角與不斷地舉辦巡迴比賽炒熱氣氛，彈水阿給很快地便在中低年齡層的學童間打出了一片天。
但經歷了近兩年的時間後，彈水阿給的風光也就僅止於此，二００五年底遊戲公司數碼戲胞驚爆財務危機，二００六年四月中旬，更甚至無預警地全面終止服務。
雖然，幾個月後，彈水阿給被另一家網路遊戲公司遊戲橘子給接手，並改名為爆爆王持續營運，但卻也風華不再。

仔細分析數碼戲胞與彈水阿給失敗的原因，仍離不開上述所提到的四大條件支柱。雖然彈水阿給看似在後三項條件上符合了，但第一項的錯誤「選錯消費者族群」卻仍造成後三大項條件的同時崩盤。
今天，絕大多數中低年齡層的學童之所以沒辦法玩其他付費的網路遊戲，而來玩免費的彈水阿給，就是因為負擔不起付費網路遊戲一個月動輒三五百元的月費。
既然，連三百元都負擔不起，又怎麼可能有餘錢去購買彈水阿給的周邊商品呢？
再者，即便遊戲公司數碼戲胞的算盤勢這樣打的：「先拉不付錢的學生來玩，藉此廣告並拓展至願意付費的玩家。」只是，數碼戲胞卻也忘記了彈水阿給的所有企畫對象幾乎都是小學生居多，這些企畫是很難吸引有消費能力的中學生甚至成年人的。

由此看來，彈水阿給的失敗，其實並不讓人意外。


六、小結：
總的來說，前段提到的四大條件支柱，其實並不僅僅是免費網路遊戲需要，不論單機版遊戲抑或付費網路遊戲，都需要這四大條件支柱。
但對於完全沒有直接收費來源的免費網路遊戲來說，這次四大條件支柱，便顯得更加重要。
只可惜，眼下台灣十數款免費網路遊戲中，扣除掉過氣的付費網路遊戲免費化後，便再也沒有任何一款免費網路遊戲能同時經得起這四大條件的考驗了，幾乎所有的免費網路遊戲都持續地靠著第二項「雄厚的資本」慘淡經營著。
由此可見，台灣是否真的適合發展「免費網路遊戲」，仍有待時間的觀察與考驗。

城邦與集團內外的合作？

為何轉貼這篇文章回來？

一來，當然與我自己是城邦的作者有關，我對城邦採取的一些方針有很大的興趣；
二來，我對「團隊整合」這個議題，有高度的興趣。

其實，在許多篇的相關散文或是達克日記裡，
「團隊整合」（或者說整併）都是被討論的主議題。

因為，學成本控管的我，
對「疊床架屋」這種浪費資源的行為，感到非常反感。

明明，同樣可以共用的資源，
為何甲與乙、甚至更多的團隊不能共用之，
一定堅持要甲也自己建一個後台、乙也建一個自己的後台，
弄得每個團隊都半大不小，
徒然浪費許多社會成本。

更慘的是，標準還都不統一，
彼此團隊之間，難得要合作時，除了團隊目的本身要整合之外，
最後甚至連調度資源這件事都要另外整合過，
這是很糟糕的狀況。


說得很明白一點，
景氣好時，風平浪靜時，這樣中小企業各自為政的狀況，也許還ok，
但，一遇到景氣不好，大風大浪時，這些小團隊根本沒有辦法維繫基本的運作了。


可，反過來說，
對於台灣人來說，
為何大家都想要自己當老闆，
大家都「寧為雞首，不為牛後」，
大家都寧可自己當中小企業的老闆，也不願意當大企業的中階幹部，
為何？

因為，大家都覺得自己最厲害，
誰都不願意屈就於其他人的領導，
每個人都覺得自己的方法最好。


當然，彈性不足，是大企業，或者「聯合團隊」，
最容易出現的毛病。


而，城邦出版集團，
就是我目前看到，最成功的大型集團，
非但擁有很完整的資源整合，
也維持了相當高比例的各部門彈性。


所以，我才轉這篇文章回來。


雖然，即便這篇文章寫得已然很好，
但，總覺得仍有些不足之處...


也許，剩下來的部份，
也只有當局者才能深刻體會的吧...

二次金改 不玩數字遊戲

「第一最大，第二最小」
已經幾乎是現今幾乎所有產業漸漸走向「服務至上」時的必然現象了。

規模最大，最容易賺錢的原因，
是因為規模大，資源多，
跟其他廠商談價時，籌碼較大，
而作集團式營運時，能夠大量跨足不同產業，降低多餘的成本。

而規模最小，會成為第二容易賺錢的原因，
則是因為單位小，行政效率超高，
乃至於因應各類變化的速度最快，
往往能迅速成為產業中最貼近消費者需求的公司，
消費者接受度也自然最高。


把這樣的概念延伸到我們日常生活中的買賣業，
自然可以很清楚地看見未來幾乎只會剩下三種形式的商店：
1、精品店（或者把很多精品店擺在一起的百貨公司）
2、量販店（或者一次夠足型的百貨公司）
3、便利店

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如果以單純的「綜效」來分析，
官股併官股，問題並不在其本身，
而在於「配套」。

合併本身就是為了提昇效率。

為了提昇效率，中間採取的手段中，
為何會有裁員一項？

廢話，當然就是因為現今公務機關的腐敗現象啊！

偏偏，政客們為了選票，
又打出「合併後絕不裁員」的配套措施，好安撫民心。

那當然會讓合併本身的綜效消失。


這根本不跟屬於「是不是官股併官股」的問題啊！


即便是民股併民股、民股併官股、或官股併民股，
若不能動用裁員或移動營業點等提升績效的措施，
還不是一樣沒有「綜效」。

這跟是不是官股併官股沒有絕對關係！



反過來說，以國民的利益來說，
我舉雙手雙腳贊成「官股併官股」。

因為合併之後，從頭到尾還是官股主導，
大多數的獲利，仍然注入國庫，
受惠的還是國民。


若是把官股併入民營金控，
就只賣這麼一次股票。

焉不是殺雞取卵？


只為了「數字上的綜效」而忘了國家整體利益，
甚至去殺雞取卵，
豈不可笑？


唉…

別講什麼官股銀行根本賺不到錢，
那是部會首長又在那邊耍政客流！

根本不跟屬官股銀行「能不能經營到賺錢地步」的問題。


別把所有的問題都混為一談！

不放棄台銀與土銀合併？

台灣銀行，一直以來都是台灣最大的銀行好幾十年了，
若以官股銀行的立場，在最初要推動官銀合併時，
必然會有一種聲音是以台銀為核心，去併掉其他小的官銀。

也因此，台銀 + 土銀 + 中信局的三合一案，一直以來便備受注目。
此三合一之後，必然會出現一個超級官銀。


但，也因為過於高調，
使得此三合一案更增添了許多本來不會有的困難，
以致於合庫+農銀的新合併案搶在先頭，先行合併去了，
也暫時搶走了台銀身為最大官銀的優勢。
（如果，身為最大官銀有任何優勢可言的話…）


或許，是受了新合庫的刺激，
政院意外地加速了台銀的合併動作，
所以十一月時才會暫時先放棄土銀的部分，
先行讓台銀跟中信局兩個百分百官股的單位先合併。

當時，我就在猜想，
此舉應當只是緩頰之作，
土銀並非不合進來，只是怕一次三合一阻力太大，
先把完全沒有反抗能力的中信局解決掉，
迫使土銀工會沒有與台銀官股代表對抗的籌碼，
再來把比較大的土銀解決掉。


果不其然，十二月都還沒過完，（我當時還在猜土銀之事會拖過農曆年左右哩。）
近來動作頻頻的政院就又是出繼續三合一的消息了…

這真是令人不得不苦笑再三，
真的是多此一舉啊。



另，眼前官銀還沒有金控化的，都已幾乎合併殆盡，
可見得下一步，
必然是將這些「比金控還大的官銀」一個一個地也跟著金控化吧？

天底下一向只有「金融控股集團」下面有一個銀行的子公司，
可從來沒有讓市場上竟然有幾家銀行，
會比全國所有的金控規模都還大的道理，
這幾家銀行不金控化還真的對不起全世界啊…（笑）


但，眼前財部為了強迫金融市場整併，
已經完全不發新分行、新銀行或新金控執照了。
（此舉真的是非常非常的有威力，也很漂亮，之前的日記談過了。）


也就是說，未來新台銀與新合庫兩家超級官銀，
若真要金控化，
最快的方式就是下去買一家小一點的民營金控起來，
然後把這家民營金控的名字改掉。


而，這中間若操作手法漂亮，
還可以做到「釋股」與「合併」兩個動作。

讓政府合併民營金控非但不用花到一毛錢，
還可以賺錢。

最快的方法就是逼這家民營金控用換股的方式來，
跟新台銀或新合庫合併。
（這還是合法的手段喔，還可以做得更黑。
不過，不要教壞小朋友。XD）



看來，眼前新台銀與新合庫應該已經開始在磨刀霍霍向豬羊了…（笑）



另，兩家先一步金控化的舊官銀：
華南金與第一金的合併走向，
也是一部值得觀察的好戲。


眼下，我並不認為第一金最後會被其他民營金控買走便是…（笑）


再者，究竟是台新買下了彰銀，
還是彰銀偷偷地藉台新之力打消壞帳，順帶了結舊員工的退休問題…
這也是有待觀察的後續發展。