城邦與集團內外的合作？

為何轉貼這篇文章回來？

一來，當然與我自己是城邦的作者有關，我對城邦採取的一些方針有很大的興趣；
二來，我對「團隊整合」這個議題，有高度的興趣。

其實，在許多篇的相關散文或是達克日記裡，
「團隊整合」（或者說整併）都是被討論的主議題。

因為，學成本控管的我，
對「疊床架屋」這種浪費資源的行為，感到非常反感。

明明，同樣可以共用的資源，
為何甲與乙、甚至更多的團隊不能共用之，
一定堅持要甲也自己建一個後台、乙也建一個自己的後台，
弄得每個團隊都半大不小，
徒然浪費許多社會成本。

更慘的是，標準還都不統一，
彼此團隊之間，難得要合作時，除了團隊目的本身要整合之外，
最後甚至連調度資源這件事都要另外整合過，
這是很糟糕的狀況。


說得很明白一點，
景氣好時，風平浪靜時，這樣中小企業各自為政的狀況，也許還ok，
但，一遇到景氣不好，大風大浪時，這些小團隊根本沒有辦法維繫基本的運作了。


可，反過來說，
對於台灣人來說，
為何大家都想要自己當老闆，
大家都「寧為雞首，不為牛後」，
大家都寧可自己當中小企業的老闆，也不願意當大企業的中階幹部，
為何？

因為，大家都覺得自己最厲害，
誰都不願意屈就於其他人的領導，
每個人都覺得自己的方法最好。


當然，彈性不足，是大企業，或者「聯合團隊」，
最容易出現的毛病。


而，城邦出版集團，
就是我目前看到，最成功的大型集團，
非但擁有很完整的資源整合，
也維持了相當高比例的各部門彈性。


所以，我才轉這篇文章回來。


雖然，即便這篇文章寫得已然很好，
但，總覺得仍有些不足之處...


也許，剩下來的部份，
也只有當局者才能深刻體會的吧...