2006年1月24日 星期二

二次金改 不玩數字遊戲

「第一最大,第二最小」
已經幾乎是現今幾乎所有產業漸漸走向「服務至上」時的必然現象了。

規模最大,最容易賺錢的原因,
是因為規模大,資源多,
跟其他廠商談價時,籌碼較大,
而作集團式營運時,能夠大量跨足不同產業,降低多餘的成本。

而規模最小,會成為第二容易賺錢的原因,
則是因為單位小,行政效率超高,
乃至於因應各類變化的速度最快,
往往能迅速成為產業中最貼近消費者需求的公司,
消費者接受度也自然最高。


把這樣的概念延伸到我們日常生活中的買賣業,
自然可以很清楚地看見未來幾乎只會剩下三種形式的商店:
1、精品店(或者把很多精品店擺在一起的百貨公司)
2、量販店(或者一次夠足型的百貨公司)
3、便利店

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如果以單純的「綜效」來分析,
官股併官股,問題並不在其本身,
而在於「配套」。

合併本身就是為了提昇效率。

為了提昇效率,中間採取的手段中,
為何會有裁員一項?

廢話,當然就是因為現今公務機關的腐敗現象啊!

偏偏,政客們為了選票,
又打出「合併後絕不裁員」的配套措施,好安撫民心。

那當然會讓合併本身的綜效消失。


這根本不跟屬於「是不是官股併官股」的問題啊!


即便是民股併民股、民股併官股、或官股併民股,
若不能動用裁員或移動營業點等提升績效的措施,
還不是一樣沒有「綜效」。

這跟是不是官股併官股沒有絕對關係!



反過來說,以國民的利益來說,
我舉雙手雙腳贊成「官股併官股」。

因為合併之後,從頭到尾還是官股主導,
大多數的獲利,仍然注入國庫,
受惠的還是國民。


若是把官股併入民營金控,
就只賣這麼一次股票。

焉不是殺雞取卵?


只為了「數字上的綜效」而忘了國家整體利益,
甚至去殺雞取卵,
豈不可笑?


唉…

別講什麼官股銀行根本賺不到錢,
那是部會首長又在那邊耍政客流!

根本不跟屬官股銀行「能不能經營到賺錢地步」的問題。


別把所有的問題都混為一談!

2006年1月19日 星期四

書枕(其一)

[百秒隨筆] 書枕(其一)

淡言夢語枕書涼,
笑問煩憂莫思量,
再見冬霜漫薄霧,
孤身且坐覓星茫。